一(yi)、均(jun)衡生產，調度有序(xu)

⒈配合(he)公司(si)，根據廠(chang)部(bu)下達的(de)(de)生(sheng)產(chan)任務指標，結合(he)本部(bu)的(de)(de)生(sheng)產(chan)實力，具體組織(zhi)生(sheng)產(chan)計劃的(de)(de)實施工作。

⒉負責實施上級下達的(de)生產任務指標，貫徹落實至(zhi)員工。

⒊制定和(he)執行現場作業標準及工藝(yi)流程，從而使生(sheng)產的產品，按(an)照(zhao)客(ke)戶的需要進(jin)行，保(bao)證進(jin)度和(he)質量。

⒋實現(xian)全面均衡有節奏(zou)的同步生產，使最終的生產便于(yu)包裝及裝箱。

二、產品質量(liang)控制有力

⒈車間主任接單后，先組織各(ge)組現場(chang)管(guan)理人員(yuan)，分析該款標準(zhun)樣衣的(de)工藝(yi)特點，仔細閱讀(du)工藝(yi)單的(de)制作(zuo)要求。

⒉對標準(zhun)樣衣的各個部(bu)位協商制定質(zhi)量標準(zhun)，制定工藝流程。

⒊新款上線(xian)前(qian)務(wu)必督(du)促有關(guan)現(xian)場管理(li)員(yuan)制作(zuo)產(chan)前(qian)樣、對(dui)一(yi)線(xian)生產(chan)員(yuan)工縫制輔導到位，要求(qiu)管理(li)人(ren)員(yuan)、質(zhi)檢(jian)人(ren)員(yuan)進行巡檢(jian)和半成品抽檢(jian)。

⒋嚴格(ge)要(yao)求并(bing)督促各組員工按工藝標準進行縫(feng)制，并(bing)及時(shi)向(xiang)業務部門提(ti)供(gong)大貨(huo)樣。

⒌各款在(zai)上(shang)線生(sheng)產(chan)前即(ji)將生(sheng)產(chan)時，有關現場(chang)管理人員應(ying)組(zu)織(zhi)車間(jian)員工(gong)開生(sheng)產(chan)例會或早(zao)會，對(dui)該款做(zuo)詳(xiang)細的(de)說明，并將技術部提供(gong)的(de)樣衣、工(gong)藝(yi)單及質量標準書面通知(zhi)，公布于眾。

⒍車(che)間主任必須組織督促(cu)各現場管理(li)員將(jiang)質量(liang)問(wen)題解(jie)決(jue)于(yu)車(che)位之(zhi)上，處理(li)于(yu)成(cheng)品(pin)之(zhi)前(qian)，以保降低成(cheng)品(pin)的返工率，從而保證(zheng)產品(pin)質量(liang)。

三、原輔材(cai)料，供(gong)應及時

⒈車間主任必需(xu)及(ji)時跟進(jin)正下單的原輔材(cai)料(liao)，如有需(xu)上(shang)報解決的問題(ti)應(ying)及(ji)時上(shang)報處理(li)。

⒉組織車間(jian)各有關人員做好一切(qie)產前準備(bei)工作：如(ru)生(sheng)產設備(bei)的(de)(de)配(pei)置(zhi)，有關人員的(de)(de)調配(pei)，有關工具的(de)(de)搭(da)配(pei)等(deng)。

⒊配合技術(shu)部準備(bei)好有關需用(yong)的定位板、實樣(yang)板等各(ge)類生產(chan)前的必(bi)備(bei)用(yong)品(pin)，使每(mei)款(kuan)上線，都井井有條，臨(lin)陣不亂。

四、紀律嚴(yan)明、考核(he)嚴(yan)格

⒈嚴格執行廠部的各項規(gui)章制(zhi)度(du)(du)，嚴守(shou)管理(li)制(zhi)度(du)(du)，對違反本廠管理(li)制(zhi)度(du)(du)人員，視情節輕(qing)重，按規(gui)章制(zhi)度(du)(du)有關條款(kuan)予以處罰。

⒉督促(cu)每位員工(gong)準時上(shang)下班，做好車(che)間有(you)關(guan)人員的考勤制度(du)。

⒊對考(kao)勤(qin)制(zhi)度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

五、設備完好，運(yun)轉正常

⒈督促各組員工負責(ze)保養好各自(zi)的(de)機臺設備，做到“誰(shui)使(shi)用—誰(shui)保管”。

⒉督促有(you)關人員(yuan)定期對生產設備進行(xing)檢(jian)修(xiu)、調(diao)整、維護和保(bao)養。

⒊督促各組員(yuan)工每(mei)天上班(ban)清(qing)潔機臺，檢查自用設備是否完好，異(yi)常及(ji)時(shi)通(tong)知維(wei)修人員(yuan)進行維(wei)修，以(yi)保機臺運作正(zheng)常。

六、安全為(wei)先，消(xiao)除隱患

⒈做(zuo)(zuo)好(hao)防火(huo)、防盜等(deng)安全(quan)工作(zuo)，做(zuo)(zuo)到安全(quan)為先。

⒉做好安全(quan)生產消防(fang)等方面(mian)的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種(zhong)進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

⒋車(che)間主任每天(tian)下班前需督促有關人員檢(jian)(jian)查車(che)間每個(ge)角(jiao)落(luo)，做好安全檢(jian)(jian)查工作。

⒌下班后督促各有關(guan)人員關(guan)閉好門窗，大門上(shang)鎖前務必檢查各門窗是否有關(guan)閉妥(tuo)當(dang)，清理車(che)間所有人員，關(guan)閉車(che)間所有電路。

⒍督促每位員工習慣人離機關的習慣，并提醒有關人員定(ding)期安檢。

七、堆放整齊(qi)，文(wen)明生產

⒈平(ping)車、凳(deng)子(zi)(zi)、框(kuang)子(zi)(zi)及有關工具(ju)、設備定放(fang)置，排放(fang)整(zheng)齊，不(bu)準隨意擺放(fang)、挪動或調換。

⒉與生產無關的個人(ren)物品(如(ru)茶杯、零食等(deng))嚴禁帶(dai)入車間。

⒊要求半成(cheng)品(pin)(pin)、成(cheng)品(pin)(pin)要堆放整(zheng)齊(qi)，不(bu)(bu)可隨意捆綁(bang)，不(bu)(bu)能落地，次品(pin)(pin)隔離(li)并加(jia)以標識，防止機器漏油造(zao)成(cheng)污漬，對不(bu)(bu)同(tong)扎(zha)號的半成(cheng)品(pin)(pin)或裁(cai)片分開，以免(mian)造(zao)成(cheng)色差。

⒋保證生產(chan)現場的環(huan)境衛(wei)生清潔，督(du)促有關(guan)人(ren)員(yuan)每天(tian)打(da)掃生產(chan)現場，督(du)促各(ge)組員(yuan)工保持環(huan)境衛(wei)生。

⒌督促有關人員定期擦洗(xi)門窗(chuang)、現(xian)場地面及各生產備(bei)用工具。

八、原始記錄，齊、準(zhun)、快、明

⒈做(zuo)好日(ri)常事物記(ji)錄(lu)，車間的人事記(ji)錄(lu)，登(deng)記(ji)好員(yuan)工(gong)名單(dan)(dan)，對每單(dan)(dan)貨的投產(chan)日(ri)期及(ji)結束日(ri)期、生產(chan)員(yuan)工(gong)等(deng)做(zuo)好詳(xiang)細的記(ji)錄(lu)，并妥善保管(guan)。

⒉現(xian)場管(guan)理(li)人員保管(guan)好所有的生產(chan)資料，每(mei)天匯總《生產(chan)日報表(biao)》、《質檢記錄》，及(ji)各項報告按時上(shang)報廠長處。

⒊落實有關呈上的報(bao)告及(ji)《生產日報(bao)表》、《質檢記錄》是否準確實際(ji)和在看(kan)板上公示。

⒋每天下班(ban)前處理好當天的日常事(shi)務。

⒌負(fu)責(ze)車(che)(che)間生產(chan)數量收發一致，及時處理好車(che)(che)間與(yu)各(ge)有(you)關部門(men)的(de)交接手續。

九、士(shi)氣高(gao)漲，協(xie)調一致

⒈帶(dai)頭(tou)遵守廠(chang)部的(de)各(ge)項規章制度(du)，在制度(du)的(de)規則上可以(yi)適當加入一些激勵機(ji)制，以(yi)達到(dao)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)員(yuan)工及有關人員(yuan)的(de)積(ji)極性、創造(zao)性這(zhe)個目的(de)，使之為公(gong)司更好的(de)服務。

⒉調(diao)動車間生產員工的緊迫感，采取有效措(cuo)施提高(gao)生產工作(zuo)氣氛，使生產線員工士氣高(gao)漲。

⒊協調(diao)各(ge)班組的(de)生產(chan)分(fen)(fen)配恰到好(hao)處。根據有(you)關人員的(de)縫制(zhi)技(ji)術，結(jie)合(he)各(ge)方(fang)面因素，進行(xing)合(he)理(li)的(de)工(gong)作分(fen)(fen)配。

⒋督促(cu)各組長完成當日的(de)生產(chan)計劃指標，并(bing)保持(chi)每當位員(yuan)工的(de)持(chi)續運(yun)作。

⒌督促質檢員處理完當日交(jiao)到驗(yan)(yan)收室(shi)的(de)成品，填寫每日《檢驗(yan)(yan)記(ji)錄(lu)》，督促發料(liao)員統(tong)計好當日發到車間的(de)裁片(pian)，匯(hui)總、反饋給廠部(bu)。

十、服務現場，以理服人

⒈負責及時處(chu)理好有關(guan)人員(yuan)出(chu)現在生產線上的問題。

⒉在操作(zuo)過程(cheng)中，加(jia)入(ru)適當的感(gan)情成分(fen)，使員(yuan)工感(gan)覺(jue)到大家庭的溫暖，為員(yuan)工解(jie)決(jue)一些生活(huo)上的問題，如(ru)住(zhu)宿、飲(yin)食等(deng)，使之(zhi)為公(gong)司更好的服(fu)務。

⒊操作過程(cheng)中難免出現(xian)各(ge)種糾(jiu)紛，有關(guan)人員務必恰當(dang)的(de)處(chu)理(li)好內部的(de)人際關(guan)系，如(ru)有無(wu)法(fa)處(chu)理(li)或較為嚴(yan)重的(de)事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現(xian)場與其發生沖(chong)突，造(zao)成負面影(ying)響。

⒋負責維(wei)護好本車間的現(xian)場生產(chan)秩序(xu)，使(shi)生產(chan)有條不紊。